白云邊2005-2015這十年做了什么?

編輯:發布:閱讀:發布時間:2016-09-20

原標題為:白云邊 千年飄香 十年飄紅

2005年,根據省委、省政府對縣域經濟發展“一主三化”的要求,白云邊進行了“國有股份退出、實行民有民營”的產權制度改革。同年,《湖北省人民政府關于促進酒業發展的意見》頒布實施。白云邊既添改制活力,又沐政策春風,在2005至2015十年間,企業實現了量變到質變的飛躍發展,在白酒領域創造了奇跡——
 
這十年,是白云邊歷史上發展最快最好的十年,同行贊賞,成績斐然。
 
十年間,白云邊主要經濟效益指標增長超過10倍。2005年:銷售收入40213萬元、利潤總額6044萬元、上交稅金5948萬元、廠區面積250畝、職工人數1207人、人均工資福利20996元;2015年:銷售收入441400萬元、利潤總額87700萬元、上交稅金80600萬元、廠區面積2081.8畝、職工人數3352人,人均工資福利61418元。10年間,白云邊主要經濟指標年均增幅達30%,已連續5年蟬聯“湖北企業百強”,上交稅金連續8年雄居荊州市制造業企業首位。

在中國酒協發布的全國釀酒行業重點企業排行榜上,按主營業務收入排名,2004年,白云邊位居全國白酒行業第24位,2014年,白云邊上升至第11位,前進了13位;按利稅總額排名,2004年,白云邊位居全國白酒行業第18位,2014年上升至第9位,前進了9位。
 
這十年,白云邊確立了自己的企業核心價值觀,并內化于心,外化于行。
 
改制后,白云邊確立了“以人為本,科學發展,回報社會”的企業核心價值觀。企業投資者提出:“以人為本”是企業一切工作的核心,科學發展是企業的第一要務,回報社會是企業的終極目標。”
改制十年來,白云邊堅持“做百年企業,創百年老店”;集中優質資源發展白酒主業,大力增加原酒產能;高舉兼香型白酒旗幟,大力培育以獨有的兼香型白酒釀造技術為代表的企業核心競爭力;實施差異化發展戰略,與其他白酒品牌“錯位競爭”、“錯峰發展”;堅持以效益為中心,以市場為導向,以質量樹品牌。
企業核心價值觀是企業的精神支柱,是企業發展的內在動力,是企業融入社會的紐帶,是企業文化建設的核心。“正確的價值,成功的基因”。正是在這樣的核心價值觀的指導下,白云邊改制后走上了一條又快又好的發展道路。
 
這十年,白云邊做真做實、做長做遠,走上了一條質量效益型發展道路。

2005年到2015年間,中國白酒行業經歷發展的黃金期后陷入深度調整期。白云邊酒業公司董事長、總經理梅林多次強調,不管白酒行業如何風云變幻,不管白酒市場如何風吹浪打,白云邊在骨子里始終做到兩個字——“堅持”:堅持高舉兼香型白酒旗幟,堅持走質量效益型發展道路,堅持求真務實作風,堅持做真做實、做長做遠,實現企業持久發展。
大力弘揚“敬業、協力、創新、進取”的企業精神,著力加強人力資源、基酒資源、市場資源等基礎資源建設,強化各項基礎管理,培養難以復制的核心競爭力。改制十年來,員工隊伍由當初的1200多人發展到現在3000多人,逐步培養、造就了一支能夠適應發展需求的管理團隊、營銷團隊、技術團隊。其中取得職稱的專業技術人員超過700人,擁有中國白酒大師1名、中國白酒工藝大師1名,5名國家級專家,4名國家級白酒評酒委員,1名國家級質量咨詢師。十年間,白云邊釀造產能翻了兩番,原酒儲存量超過6萬噸,為產品品質的穩定提升提供了資源保障。十年里,白云邊開發了20多個省級市場,產品市場占有率大幅提高。
專注成就卓越,質量鑄就品牌。2006年,白云邊酒再次被中國釀酒工業協會確定為中國白酒兼香型代表。2009年12月1日,以白云邊為第一起草單位的《濃醬兼香型白酒國家標準》正式實施。2015年1月18日,“白云邊”品牌通過國標GB/T272925-2011評判,正式獲“五星品牌”認證證書。白云邊正在完成由一個區域性品牌向全國性品牌的蝶變,由一個二線品牌向一線品牌的跨越。2015年,在中國食品工業協會白酒專業委員會成立30周年之際,白云邊酒被中食協授予“1985—2015中國白酒歷史標志性產品”榮譽稱號,白云邊酒業公司董事長、總經理梅林被授予“1985—2015中國白酒歷史杰出貢獻人物”稱號。
2013年,在整個白酒行業低迷、眾多白酒企業面臨生存危機的大背景下,白云邊經營業績實現逆勢進位,更顯示出了白云邊在品牌、質量、市場、核心競爭力等多方面的發展優勢,再次證明了白云邊做真做實,做強做久,實現可持續發展戰略的正確性。
 
這十年,白云邊以回報社會為己任,推動了地方經濟和社會事業的發展。
 
回報社會稅為先。改制十年來,白云邊累計納稅超過30億元,先后榮獲了“全省國稅百佳誠信納稅人”、“全省地稅模范納稅人”稱號。目前,白云邊的稅收貢獻現已占據全市工業稅收的半壁江山。白云邊現已成為松滋經濟最現實的增長點和地方財政支柱稅源。地方“第一納稅大戶”,這塊以真金白銀打造的金字招牌,表明了白云邊的社會貢獻和發展的價值取向,更體現了白云邊承擔社會責任的公益情懷和回報社會的終極追求。政企攜手促發展。2007年8月8日,松滋市人民政府與白云邊集團簽訂了第一份戰略合作協議,投資10億元的白云邊城東工業園項目成功實施,使白云邊主要經濟指標實現了五年翻兩番,無論是在廠區面積、建筑面積,還是在產能規模上,一次裂變為改制前的3倍。2012年10月26日,政企再次握手,正式簽訂第二份戰略合作協議,啟動白云邊酒業“2211”工程。2014年9月1日,白云邊2萬噸基酒擴能改造項目一期投產,年新增原酒產能8000噸。在2015釀造年度,項目一期原酒產量、質量超預期。這標志著白云邊“2211”工程建設取得了階段性成果。
白云邊酒業的跨越發展帶動了松滋當地造紙、印刷、糧食生產加工、飼料加工、玻璃制品、瓶蓋生產、物流配送等行業及相關上下游產業的發展,先后催生了奮發印務、華林置業、晶誠達玻璃、高生生物、聯創塑業、德勝玻璃等企業在松滋落戶,白云邊酒業產業集群成為湖北省重點產業集群。隨著白云邊酒業的不斷發展,集群配套紛紛加大投入,新上擴能技改項目。目前,上下游產業鏈逐漸完善,配套企業近20家,配套能力明顯提升。白云邊酒業產業集群13家規模企業資產規模、銷售收入、吸納就業職工總數占松滋規模以上工業近三成,上交稅金占松滋規模以上工業的80%,成為松滋工業經濟重要支撐。
白云邊秉持“奉獻社會,慈善感恩”的企業情懷,在捐資助學、扶貧幫困、義務獻血、支援災區、支援老區、支援新農村建設等方面慷慨解囊,愛灑人間。近年來,白云邊每年用于公益事業支出超過百萬元,累計捐款捐物已超過千萬元。企業獲得了民政部頒發的“慈善獎”。白云邊資助的湖北省慈善“陽光班”獲“中華慈善獎——最具影響力慈善項目”殊榮。白云邊還獲得了省總工會授予的“工會金秋助學特別貢獻獎”等多項榮譽。
改制十年輝煌路,揚帆遠航白云邊。站在新的歷史起點,登上新的發展臺階,白云邊開始謀劃新的發展藍圖。相信在未來五年、未來十年……白云邊厚積薄發,乘勢而上,會變得越來越強,越來越美,越來越好!
 
這十年,是白云邊的快速發展受到社會各界高度關注的十年,是人們矚目和期待的十年。
 
近年,省領導曾先后赴白云邊酒業考察、調研,對白云邊的發展思路、發展方向和發展業績予以肯定。肯定了白云邊堅持“以經濟效益為中心”的經營理念和“名酒+民酒”的品牌定位,并辯證地指出,要正確處理好“做真做實”與“做大做強”的關系,沒有“真”和“實”,就沒有“大”和“強”。
中酒協理事長王延才,著名白酒專家栗永清、莊名揚、高景炎等先后來白云邊參觀考察。四川酒協、黑龍江酒協、安徽酒協、江西食協等先后組團來白云邊學習交流。風景如畫的廠區、干凈整潔的車間、規范有序的管理、蓬勃發展的態勢……無不給考察團留下了深刻的印象。白云邊的快速穩健發展,留給行業的是嘆號,也是問號。
 
這十年,白云邊視員工為企業最寶貴的財富,打造家園文化,建設幸福企業。
 
職工的心是企業的根。白云邊改制后,集團董事長李欣在一年一度的企業總結表彰大會上,多次強調要“打造白云邊的家園文化,更多地去關愛職工,盡企業所能幫助困難職工,大力弘揚企業文化,讓白云邊成為一個真正的文明企業、和諧企業、職工有幸福感的企業。”他說,作為投資人最愿意看到的是一個和諧的企業、幸福的企業。他希望看到白云邊人帶著微笑去努力。他積極為白云邊人減壓,要求企業采取適當的速度增長,放下包袱,調整節奏,實現和諧的增長、幸福的增長。
白云邊情系特困職工,大家溫暖小家。2008年8月,正式出臺并實施《困難職工救助辦法》。專門設置困難職工救助基金,實行專賬核算、專款專用、專項管理,用于困難職工及其直系親屬的生活救助、醫療救助、教育救助,實施“雪中送炭”。
實施“創學習型企業、育知識型員工”工程,開展員工大培訓、崗位大練兵、技能大比武活動,以賽促培,以培帶賽。著力加強企業梯隊建設,立足崗位為職工量身設計職業生涯,定向培養,幫助職工實現職業理想。積極開展文體活動,幫助員工實現個人才藝夢想。
通過加強以家園文化為核心內容的企業文化建設,企業對員工的凝聚力和員工對企業的歸宿感顯著增強,白云邊榮獲了“全國文明單位”、“全國輕工行業先進集體”、“全國模范職工之家”、“全國雙強百佳黨組織”、“全國五四紅旗團委”等一系列榮譽。
 
這十年,白云邊實行企業所有權與經營權相分離,建立了現代企業制度。
 
改制后,企業投資方堅持由白云邊人經營白云邊,實行所有權與經營權相分離,形成了產權清晰的公司股權結構、權責明確的法人治理結構、職能分明的企業組織結構,建立起權責對等、分工合理、決策科學、執行高效、監督有力的現代企業制度。白云邊的體制變了,而白云邊的經營團隊沒有變。企業所有者通過董事會決定公司的經營方針和投資計劃,審批公司的年度經營目標、高管工作責任目標等法定事項,并不直接管理企業;而由公司總經理提名企業高管團隊,任命企業中層干部,負責企業經營及日常管理,對董事會負責。“兩權”分離后,白云邊踐行“精益化、高績效”的企業管理理念,遵循“規范化、持續化、程序化、科學化”原則,修訂頒布《管理手冊》、建設統一的信息化平臺、全員績效考核、綜合管理考評、6S現場管理、全員設備維保(TPM)、安全標準化管理、月計劃、周調度的計劃管理模式、卓越績效模式等一系列現代管理方法的推進,推動管理走向了精細、深入和高效,讓白云邊從優秀走向卓越。

(來源:湖北省人民政府網、湖北日報、荊楚網、環球網、鳳凰網、網易)

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